香港科技大學
2015-2016
年報
82
83
綜合資產負債表
於
2016
年
6
月
30
日
於
2016
年
6
月
30
日
百萬元
於
2015
年
6
月
30
日
重編
百萬元
於
2014
年
7
月
1
日
重編
百萬元
非流動資產
物業、機器及設備
無形資產
持至到期日財務資產
可供出售財務資產
按公平值透過損益記賬之財務資產
於聯營公司權益
於合資企業權益
4,976
7
71
18
5,275
73
0
4,813
6
71
22
4,171
64
(1)
4,551
21
108
19
4,295
66
0
10,420
9,146
9,060
流動資產
持至到期日財務資產
存貨
應收賬款及預付款項
原到期日超過三個月之定期存款
現金及等同現金
0
1
187
716
888
37
0
202
1,661
687
5
1
257
1,375
787
1,792
2,587
2,425
流動負債
應付賬款及應計費用
教職員福利撥備
遞延收益
應付稅項
700
165
687
1
660
163
659
1
547
154
604
2
1,553
1,483
1,307
流動資產淨值
239
1,104
1,118
資產總值減流動負債
10,659
10,250
10,178
非流動負債
教職員福利撥備
遞延資本基金
29
3,835
22
3,730
22
3,656
3,864
3,752
3,678
資產淨值
6,795
6,498
6,500
教資會基金
2,355
2,383
2,437
限制性基金
1,177
932
914
其他基金
3,263
3,183
3,149
資金總額
6,795
6,498
6,500
註:綜合財務報表乃依據教資會的新建議準則所編製，綜合財務報表的呈列方式有所改變，部份比較數字經已重列以符合本年度
的呈列方式。根據會計準則的規定呈列三個年度的數字。
附錄四：內部監管及風險管理
內部監管及相關措施一覽
科大已開發一整套內部監管系統，透過資訊科技應用及人力進
行監管，並輔以管理匯報機制。為確保內部監管系統取得滿意
成效，大學採取了下列措施：
(a)
引入自我評估監管計劃，要求各個部門定期自我評核
所負責的監管部份，並向管理層匯報結果，以便採取
跟進措施。計劃旨在提升大學上下的內部監管意識，
同時協助評核校方的監管程序是否足夠。
(b)
委任顧問公司作為大學的內部核數師，針對大學的內
部監管系統是否足夠有效，提供獨立的評估，並為改
善監管系統提供建議。
(c)
除了每年審計大學的財務報表外，校外核數師同時需
要進行獨立審計，確保科大遵守香港特區政府大學教
育資助委員會所制定的指引及條款。
(d)
大學的審核委員會核准內部核數師的工作計劃，收取
校內、校外核數師提交的報告，並考慮由對方所提出
的監管事項。審計計劃確保大學管理層實施並推行的
內部監管系統行之有效。
(e)
大學設立舉報政策，確保教職員及學生如發現校內有
任何不當行為，都能在安全以及受到保護的情況下，
向適當的大學單位提出申訴。
風險管理
科大所面對的若干主要風險概列如下，並附以相應的風險規避
措施。大學有多項資源確保措施取得成效。
(a)
學術風險：
科大致力成為教育與研究翹楚，故必須在這兩個領域維持卓越
聲譽，以吸引並挽留全球最優秀的學生和教職員。大學在學術
範疇設有廣泛且有效的風險規避機制，確保教職員質素之餘，
也能達到大學教育資助委員會的評核要求。其中，大學定期進
行學術發展規劃（
ADP
）、研究評審工作（
RAE
）以及質素
保證局（
QAC
）審計等工作，每項工作均包括強弱危機分析
（
SWOT Analysis
）等廣泛議題。部份學術嘗試，比如研究及
拓展部份知識轉移、服務及教育等，也會確保符合國際參照基
準，並通過同儕評審。
(b)
財務風險：
科大接受政府撥款資助，因此可能受到一次過大筆削減撥款又
或整體撥款因持續削減而顯著減少所影響。大學同時從不同非
政府渠道獲取主要收入，例如自負盈虧教育課程等，不過這
些收入會受到課程在本港與國際上的競爭力所影響。監控資源
風險的關鍵，有賴於在教學研究領域維持優秀的學術聲譽，同
時保留充足的現金儲備。大學面對的其他財務風險，主要來自
投資涉及的市場風險。大學為規避有關風險，已制訂分散投資
策略，而投資所訂定的可接受風險水平以及回報目標，也獲得
校董會批准；同時聘請校外顧問及投資經理管理，以減低風
險。有關財務風險及規避風險措施的進一步詳情，請參閱財務
報表。
(c)
健康及安全：
科大日常營運需要使用有害物料，如果使用不當可以導致嚴重
人命傷亡。校方訂有全面的環境健康及安全管理計劃，以此規
避相關風險。大學是眾多教職員及學生共同生活、工作、學習
的地方，而且校園會持續進行設施維修及擴建，安全管理上較
為複雜，校方為此在校園內設有醫療設施，以便應付任何情
況。所有外判合約商必須遵守香港健康及安全標準。大學的體
育設施也有適切監督，使用人士必要時需接受適當培訓。
(d)
營運：
科大接受政府資助，需要達至社會對受資助院校的標準水平，
因此大學制訂了全面的操守政策指引，全體人員必須遵從。學
生在校園內外的福祉至關重要，校方為此落實不同的措施，識
別並解決學生所面對的問題，其中學生有需要時，可以在保密
情況下向校內的專業輔導小組求助。大學亦明白學生對不同政
治議題的關注，在支持學生表達言論自由的同時，也希望敦促
學生尊重法律，校方不會容忍校園內任何活動演變出冒犯言
論，鼓吹暴力，或甚至本身已充斥暴力。科大對自身定有極高
的學術及非學術要求，與世界級學府的標準看齊。此時此刻校
方要求全體教職員支持已訂定的表現期望以及所推行的相關改
變措施，並同時維持教職員士氣，面對的風險也不少。為了規
避這個風險，大學為學術人員設立了表現獎勵機制，同時與廣
大員工接觸，闡述相關策略的理據。儘管已有種種規劃及風險
管理措施，科大仍然會面對天災或蓄意事故的風險，對此大學
已經制訂災難恢復方案的關鍵部份，包括測試必要時的緊急應
變程序以及資訊科技備份復原方案。
(e)
遵循規管：
科大高度重視學術、營運、會計、法律、稅務、環境、建築以
及資助人特定要求等各方面範疇的所有規管，力求全面遵循，
不允許在知情的前提下違反要求。規避這方面風險的關鍵，在
於聘用經驗豐富並合資格人員，確保校務運行無誤，同時在需
要時延攬專業顧問、設定內部監管程序與獨立審計制度。
(f)
科技：
科大是對外開放的群體，其資訊科技網絡、應用及數據可能受
到外界入侵。大學設有全面的網絡安全政策，並落實了多種安
全措施，包括由專責小組監督政策遵循成效以及任何事故。校
方同時更改部份重要的行政程序，並投入資源改善項目管理能
力，藉此確保核心行政系統更改後，不會引致營運困難。大學
同時聘用校外服務供應商，定期為校內的資訊科技系統提供嚴
密檢查。
